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輕出公司加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新

2022.04.08

  輕出公司“十四五”期間將以“打造數(shù)智輕出,賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造”為數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo),推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新。一是以數(shù)字化管理平臺突破信息孤島。輕出公司全面上線業(yè)財(cái)一體化ERP系統(tǒng),從業(yè)務(wù)源頭開始有效進(jìn)行事前事中事后管理,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程可視可控,在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)所有管理流程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理,有效解決“信息孤島”問題,提升了管理效率和風(fēng)控管理水平。2021年,財(cái)會部門從業(yè)務(wù)單據(jù)自動生成的憑證約為總憑證數(shù)的74%,同比增長54%。二是以數(shù)字化流程體系打破管理壁壘。2021年底至今,輕出公司優(yōu)化各類管理制度20余項(xiàng),根據(jù)制度對信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化更迭流程近100項(xiàng),全面實(shí)施退稅單證電子化管理,有效簡化業(yè)財(cái)銜接流程促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,以動態(tài)分級管理打造更高效、更有針對性的業(yè)務(wù)風(fēng)控管理體系,確保公司制度的實(shí)施落地,全面實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理。三是以數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。2022年,輕出公司將重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享及業(yè)財(cái)稅票檔一體化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、電子合同、銀企直聯(lián)、智能報(bào)稅和智能關(guān)務(wù)(RPA)等數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè),推進(jìn)業(yè)財(cái)全面融合,提升管理效率。面向未來,輕出公司將積極融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代潮流,聚焦數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺建設(shè),推動輕出公司由傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
  

                  (數(shù)字化系統(tǒng)流程優(yōu)化溝通會)
  

                   (數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研會)

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